Leader AP已经推出一段时间了，但是很多小伙伴一直搞不清楚华为的Leader AP到底是一个什么产品，这里简单做下科普，让大家对这种产品有个系统性的了解，清楚它的应用场景和功能。一. Leader AP 简介一些小企业或门店想要搭建自己的无线网络，希望独立管理而不采用云管理架构。如果使用普通的FAT AP架构，单个AP无法满足覆盖要求和接入容量，多个AP不能统一管理和维护...

企业数字化转型建设总是伴随着各种的坎坷，从项目立项到系统上线，其中伴随着各种的心酸与无奈，甚至搞的企业CIO仰天长啸：数字化难，难于上青天。那就究竟难在哪里？老杨认为有如下：立项难、需求收集难、实施难、应用难、升级难、考核难、价值体现难，几大难点就如七座大山让CIO们在数字化建设路上负重前行，时不时还会踩坑、被坑，众所周知，企业盲目做数字化不是被坑、就是踩坑，同样CIO在数字化建设过程中缺乏策略与...

先定义一下什么是BI软件，它是指面向业务目的，对已经经过预处理的数据（存在大数据平台、数据仓库、数据集市等数据平台里），进行数据分析和结果展示的工具。从分析形式看，由静态到动态，可以分为查询、报表（Reporting）、图表（Charts）、联机分析（OLAP/Analytics）、数据挖掘（Data Mining）以及预测性分析（Predictive）等类型，具体满足的业务分析主题，既有战略...

近年来，“数字化转型”的浪潮浩浩荡荡，渗透到社会生活的每一个角落，并已经被提升到相当的高度。但是据麦肯锡发布的报告表示，企业数字化转型的成功率仅为20%。即使是精通数字技术的行业，例如高科技、媒体和电信，数字化转型的成功率也不超过26%，而石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业中，数字化转型更具挑战性，他们的成功率仅在4%至11%之间。现在5G、云计算、物联网盛行，但企业数字化转型，为什么很难转成功?有哪些建议可帮助企业更顺利的实现数字化发展?

许多企业在偏差调查时，常常把根源归为人的错误Human Error。而对于人员的错误，整改通常就是做个培训。完事？真的有效吗？是不是太粗暴了？我们来看看：

在系统中, 人为失误是结果, 不是原因。失误的产生是由其上游的因素工作环境和组织因素引起的。 英国心理学家里森(Reason)根据认知心理学理论提出人为失误的分类方法，将人的认知活动分为基于 技能、基于 规则和基于 知识。他把所有的人因失误分为,：偏离 (Lapse)- 当分析人员 采取了不同的操作。疏忽 (Sl...

偏差发生的原因（人为差错）

亚硝胺污染来源风险评估

尽管直接负责数据可靠性的人员尽最大努力改善，但人为错误仍然无时不在。公司领导层必须始终考虑人为因素将如何影响组织的数据可靠性，因为即使是拥有最先进的数据可靠性实践的最成熟组织也可能经历人员流动或招聘新员工，这些新进人员必须接受教育并融入到组织的文化和运营之中。人为错误发生的可能性直接和间接地受到企业文化、国家/地区文化和组织的质量文化的影响。例如，对冲突反感、冷漠或自满的态度、低沉的...

Primary record：主记录（首选记录）；Official GxP record：正式的GMP记录；Original record：原始记录1. Primary record适用于同时生成不止一份原始数据的场景：例如有公司之前一直用单机版的PLC或HMI，数据采集到PLC或HMI主机的存储卡内，但存储卡内的数据是可编辑格式的，且无法保护。后来公司开发了集成SCADA系统，通过数据兼...