在医疗、制药、生物科技的实验室里，有一个“隐形管家”始终在线——它管理样品流转、记录实验数据、把控合规标准，这就是LIMS（实验室信息管理系统）。如今，AI的浪潮正席卷而来，这个“管家”正在迎来颠覆性升级。今天，我们就聊聊AI如何重塑LIMS，以及实验室该如何抓住这次机遇。先搞懂：LIMS到底有多重要？简单说，LIMS是实验室的“中枢神经系统”。无论是医院检验...

前言最近和几个老朋友聊天，聊到一个有意思的话题：为什么有些技术管理者能让团队心甘情愿跟着干，而有些人明明职位很高，却总感觉团队散沙一盘？后来我发现，这其实涉及到两个完全不同的角色定位——技术负责人和技术领袖。前者是职位，后者是影响力。职位可以靠升迁获得，影响力却需要真刀真枪地积累。这篇文章想和大家聊聊这两个角色的本质区别，以及如何从一个技术负责人成长为真正的技术领袖。目...

“人工智能+”行动的号角已经吹响，上升为国家战略，以前所未有的力度推动着各行各业的深刻变革。然而，许多企业在引入AI时，往往急于求成，第一步就扎进了“上技术、找模型、买设备”的细节里，却忽略了一个更根本的问题——算账。这里的“算账”，不是简单的财务核算，而是一次对企业现状与未来的全面盘点。在AI这趟昂贵的“购物之旅”开始前，我们必须冷静下来，清晰、透彻地算清五本大账：成本账、收益账、数...

1、引言随着“十四五”征程的收官与“十五五”新篇章的开启，中国制造业正站在一个新的历史起点。面向未来，数字化转型已不再是“选择题”，而是关乎生存与发展的“必修课”。在“十五五”规划纲要明确提出“推进新型工业化，建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国”的宏大目标下，数字化工厂作为主战场，其建设进程将直接决定国家制造业的竞争力。而制造执行系统（MES），作为连接顶层设计与生产现场的关键...

      12个月的谨慎选型：犹豫-怕大量的投入打水漂，亢奋-首次充当甲方的选型参考人，害怕-都说MES山有虎、我们偏向虎山行，焦虑-那么多失败的MES、我的甲方会是什么结局？努力-既然甲方相信、那我们就拼尽全力！       2个月的商务推进期、多方冷静期：质疑-候选软件商各种揣测与动作，推搡-谁都不敢书面直接定论签哪个品...

企业数字化转型建设总是伴随着各种的坎坷，从项目立项到系统上线，其中伴随着各种的心酸与无奈，甚至搞的企业CIO仰天长啸：数字化难，难于上青天。那就究竟难在哪里？老杨认为有如下：立项难、需求收集难、实施难、应用难、升级难、考核难、价值体现难，几大难点就如七座大山让CIO们在数字化建设路上负重前行，时不时还会踩坑、被坑，众所周知，企业盲目做数字化不是被坑、就是踩坑，同样CIO在数字化建设过程中缺乏策略与...

先定义一下什么是BI软件，它是指面向业务目的，对已经经过预处理的数据（存在大数据平台、数据仓库、数据集市等数据平台里），进行数据分析和结果展示的工具。从分析形式看，由静态到动态，可以分为查询、报表（Reporting）、图表（Charts）、联机分析（OLAP/Analytics）、数据挖掘（Data Mining）以及预测性分析（Predictive）等类型，具体满足的业务分析主题，既有战略...

近年来，“数字化转型”的浪潮浩浩荡荡，渗透到社会生活的每一个角落，并已经被提升到相当的高度。但是据麦肯锡发布的报告表示，企业数字化转型的成功率仅为20%。即使是精通数字技术的行业，例如高科技、媒体和电信，数字化转型的成功率也不超过26%，而石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业中，数字化转型更具挑战性，他们的成功率仅在4%至11%之间。现在5G、云计算、物联网盛行，但企业数字化转型，为什么很难转成功?有哪些建议可帮助企业更顺利的实现数字化发展?